戦略を生み出すための３つの手順

たった３つの手順を踏むだけで、誰でもすぐに戦略を生み出すことができます。だって晩ごはんを考えることだって戦略なんですから。だから、まずはシンプルに、早速始めましょう。

戦略を生み出すまでの流れ

まずは戦略を生み出すまでの流れを確認してみましょう。

この３つで、戦略の基本的な骨組みは出来上がります。ここからは例を挙げながら、手順を一つずつ見ていきましょう。

まずは、自分たちが置かれている状況を整理しましょう。状況を整理するためには、戦略を生み出す４つの要素の中の、３つを確認します。

戦略的意図とは、その経営の理念・ビジョン・価値観など、戦略を進める上での判断に大きく影響するものです。下記のようなものが、戦略的意図に該当します。

これらが明確になっていれば、戦略全体に一貫性が生まれ、限られた経営資源も無駄なく活用することに繋がります。

また、戦略的意図を仲間たちと共有しておくことで、戦略の遂行がスムーズになります。

NOTE

戦略的意図（Strategic Intent）とは、ゲイリー・ハメル教授とC. K. プラハラード教授によって提唱された概念です。

下記のものが主な経営資源になります。

これらは、戦略の選択肢の幅を決定します。また、経営資源は限りがあるため、作戦にトレードオフが発生します。トレードオフとは、

などのような「AをするためにBをあきらめる」という関係性です。

経営資源を把握していないと、戦略を組み立てたけど実行出来ないということになりかねません。

環境変化は、大きく分けると社内と社外の２つになります。

これらの環境変化が、問題を起こしていたり、ビジネスの妨げになっていたり、あるいは大きなビジネスチャンスになったりします。

次に、何を戦略の目的（ゴール）とするか確認しましょう。戦略を生み出す４つの要素の中の、「戦略の目的」に該当します。目的とは「この辺りまで到達できたら戦略は成功」という基準になります。

目的を明確にすれば、達成できたのか達成できなかったのか判断できます。

などなど、わかりやすいもので構いません。ここは悩みすぎず、とりあえず決めてしまいましょう。

次のステップでしっくり来なければ、ステップ１や２に戻って考え直せば大丈夫です。また、戦略を実行してみて初めて、もっと適切な目的がわかったりするものです。

戦略は目的も含めて、絶えず修正していくことが前提なので、ここでの目的が間違っていても問題ありません。

最後に、ステップ１と２で洗い出した戦略を生み出す４つの要素を、全て組み合わせて「戦略」を作り上げましょう。

このすべてを組み合わせる作業では、３つのコツがあります。

ここではあえて具体例を挙げませんが、ビジネスや経済のニュースを見ながら、気になる企業の話題に３つのステップを当てはめてみてください。あるいは、競合他社の動きをみながら考えてみてください。

この４つの要素に整合性がなければ、あまり上手くいかない戦略かもしれません。逆に、すぐに腹落ちする内容であれば、上手くいく可能性の高い戦略かもしれません。

まずは荒削りでも大丈夫。試行錯誤しながらでも、あなた自身で戦略を組み立ててみましょう。そして、その戦略を実行してみてください。実行することが、戦略のスタート地点です。

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