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Amazonの強さを、大規模な物流投資による低コスト構造、購買を促すユーザーインターフェース、マーケットプレイス開放によるプラットフォーム化という3つの特徴から図解で読み解きます。

ハイクラス転職に特化したビズリーチのビジネスモデルを図解。市場の絞り込みで単価を上げ、利用者を選別してプレミアムを生み、潜在層への訴求で供給を増やす戦略の仕組みを解説します。

あらゆるビジネスは、資源に付加価値を加えて売る「パイプライン型」と、生産者と消費者が出会う場をつくる「プラットフォーム型」に大別できます。両者の違いと、一方から他方へ転換する4つのシナリオを図解で解説します。

求職者と求人企業をつなぎ、採用が決まって初めて手数料を得る転職エージェント。その報酬の仕組みと、成功報酬ゆえに生じるエージェンシー問題（利害のズレ）を図解で整理します。

サントリー「ボスマート」は自販機の横で軽食を売り、支払いは自販機で完結させる仕組み。法人に顧客を絞り、運用の手間を最小化するビジネスモデルを図解で解説します。

サントリー「社長のおごり自販機」は、社員証2枚で会社の経費で飲料を買え、社内コミュニケーションを活性化するサービス。サービスの価値を商品購入で課金する収益モデルを図解で解説します。

自動販売機の設置・補充・集金までを担う自販機オペレーター。専業・兼業・オーナーという3つの運営形態の違いと、それぞれの収益の仕組みを図解でわかりやすく整理します。

ビジネスモデルに学術的な統一定義はありません。本記事では「利害関係者と価値を共創する仕組み」と捉え、Zott＆Amitのコンテンツ・ストラクチャー・ガバナンスの枠組みからその正体を図解で整理します。

業界の構造が企業の行動を決め、行動が業績を左右する。ミクロ経済学のSCP理論を、ストラクチャー・コンダクト・パフォーマンスの3要素で競争環境を読み解けるよう図解で解説します。

スキマバイトアプリ「タイミー」のビジネスモデルを図解。単発バイトのマッチングで生じる逆選択をどう抑え、即日入金をどう実現したのか。時価総額1,700億円で上場した戦略を分析します。