ご一緒できること
私の本業は、ビジネスモデルの研究と、その発信です。そのうえで、事業の構造を一緒に読み解くことがお役に立ちそうな方に向けて、いくつかの関わり方を用意しています。下のような形で、ご一緒できそうなときにお声がけいただければと思います。
継続して伴走する ― 顧問・壁打ち
経営者・事業責任者の方と、事業の構造について定期的に壁打ちをする関わり方です。実務の代行やプロジェクトの管理は行わず、「考えを整理し、自分の判断の軸を持つ」ことに絞ってご一緒します。
随時相談プラン
テキストのやり取りで、いつでもご相談いただけます。加えて、月1回・30分のオンライン相談も可能です（事前のご予約制）。
月次会議プラン
随時相談プランの内容に加えて、月1回、経営陣との定例会議に参加します（オンライン／貴社での会議のいずれも可）。
※ 金額はすべて税別です。
一度で全体像をつかむ
ビジネスモデル構造診断
あなたの事業がどうやって価値を生み、どこに強みと詰まりがあるのかを、図と言葉で構造化してお見せする単発のメニューです。まず一度、全体像を俯瞰したい方に。
分析は組織単位ではなく、事業単位で行います。複数の事業をお持ちの場合は、それぞれを個別に分析したうえで、全体を複合的に診断します。
組織エンゲージメント調査
アンケート＋インタビュー調査組織が思うように動かない、なんとなく活力が落ちている。その原因は、中にいる人ほど見えにくいものです。まず「どこに問題がありそうか」という仮説を立て、それを二つの調査で確かめます。組織で働く方々全体へのアンケートで数字の傾向をつかみ、その中から一部の方にじっくり話を聞くインタビューで背景や本音を拾う。片方だけでは片手落ちになるため、必ずセットで行います。
集めたデータを分析し、問題の構造を図と言葉で可視化して、「何が原因で、どこに手を打つべきか」がはっきり見える状態に整えます。
従業員1,000名規模で全員にアンケート＋40名ほどのインタビューを行う場合の目安です。組織の規模とインタビュー人数によって変わり、数百名規模ではより小さくなります。
※ 金額はすべて税別です。
研修・講演
ビジネスモデルの見方や事例をテーマにした、社内研修・セミナー・講演も承ります。対象や人数、時間によって内容を組み立てますので、まずはご相談ください。
内容に応じてご相談その他のご相談
上記に当てはまらないご相談（プロジェクト単位の分析、監修など）も、内容によってはお引き受けできます。ご遠慮なくお問い合わせください。
内容に応じてご相談※ 内容によりご提案・お見積もりします。