一緒に読み解く
私の本業はビジネスモデルの研究と発信です。そのうえで、事業の構造を一緒に読み解くことがお役に立ちそうな方へ向けて、いくつかの関わり方をご用意しています。こうした形でお力になれそうなときは、お声がけください。
継続して伴走する
経営者や事業責任者の方と、事業の構造について定期的に壁打ちをする関わり方です。実務の代行や進行の管理は行いません。ご自身の考えを整理し、判断の軸を持つことに絞ってご一緒します。
いつでも相談プラン
テキストのやり取りでいつでもご相談いただけます。加えて、月1回・30分のオンライン相談（事前予約制）が含まれます。ご相談の中身は、そのつど図に描き起こします。
定例会議プラン
いつでも相談プランの内容に加えて、月1回、経営陣との定例会議にオンラインで参加します。
※ 金額はすべて税別です。
一度で全体像をつかむ
ビジネスモデル構造診断
事業がどうやって価値を生み、どこに強みと弱みがあるかを構造化してお見せします。まず一度、全体像を眺めてみたいという方に向いています。診断で描いた図は、「01 継続して伴走する」の各プランで、そのまま壁打ちの土台としてお使いいただけます。
分析は事業ごとに行います。複数の事業をお持ちの場合は、それぞれを個別に分析したうえで、全体を複合的に診断します。
組織エンゲージメント調査
アンケート＋インタビュー調査組織が思うように動かない。活力が落ちている気がする。その原因は、中にいる人ほど見えにくいものです。
まずは仮説を立て、二つの調査で確かめます。全体へのアンケートで数字の傾向をつかみ、その中の一部の方にじっくり話を聞くインタビューで背景や本音を拾います。片方だけでは片手落ちになるため、アンケートとインタビューは必ずセットで行います。
集めたデータを分析し、問題の構造を可視化します。何が原因で、どこから手を付けるべきかを、経営陣が判断できる材料としてお渡しします。
従業員1,000名規模で全員にアンケートを行い、40名ほどにインタビューをする場合が目安です。組織の規模とインタビュー人数で変わり、数百名規模ではより小さくなります。
※ 金額はすべて税別です。
研修・講演
ビジネスモデルの見方や事例をテーマにした社内研修、セミナー、講演です。対象や人数、時間によって内容を組み立てますので、まずはご相談ください。
内容に応じてご相談執筆・寄稿・監修
ビジネスモデルや経営戦略をテーマにした、書籍の執筆、雑誌やWeb媒体への寄稿・連載、記事や書籍の監修を承ります。これまでに『ビジネスモデル進化論』（秀和システム新社）を執筆し、オンラインメディアではビジネスモデルや経営戦略に関する情報を発信しています。企画の段階からでもご相談ください。
これまでに書いた文章は、読みもの（当サイト）、note.com、x.com でご覧いただけます。
内容に応じてご相談その他のご相談
上記に当てはまらない、プロジェクト単位の分析なども、内容によってはお引き受けします。どうぞ気兼ねなくお問い合わせください。
内容に応じてご相談※ 内容によりご提案・お見積もりします。