古市 大三

模倣困難性とは、競合が簡単には真似できない自社の強みのこと。VRIO分析の視点から、直接的な複製や別のやり方での代替がなぜ難しいのかを具体例で図解します。

バリューチェーンは、顧客に価値を届けるまでの一連の活動を分解して捉えるポーターのフレームワーク。どの工程で価値が生まれ、どこに強みがあるのかを図解で解説します。

サプライチェーンは原材料が顧客に届くまでの供給の流れ。よく混同されるバリューチェーンとの違いを、意味と具体例を交えて図解で比較します。

混同しやすい「規模の経済」「範囲の経済」「経験曲線効果」の違いを図解で整理。いずれもコストが下がる考え方ですが、下がる理由がそれぞれ異なります。その違いを一目でわかるよう解説します。

範囲の経済とは、複数の事業を別々の会社が行うより1社でまとめて行う方がコスト優位になる状況のこと。多角化によるシナジー効果との違いを具体例と図解で整理します。

経験曲線効果とは、経験を重ねてノウハウが蓄積するほど製品1つあたりの平均コストが下がる現象のこと。習熟率の計算方法とあわせて、コストが下がる理由を図解で解説します。

規模の経済とは、生産量が増えるほど製品1つあたりの平均コストが下がる状況のこと。お菓子工場を例に、初心者にもわかるよう図解で解説します。

VRIO分析は、経済価値・希少性・模倣困難性・組織という4つの問いで自社の経営資源が競争優位になるかを見極めるフレームワーク。そのやり方と具体例を図解で解説します。