古市 大三

1972年。創業したばかりの小さな航空会社が、資金に詰まっていました。赤字が続き、運転資金を作るために、持っている４機の飛行機のうち１機を売ることになります。 …

マクドナルドで、セットを１つ買ったとします。そのお金は、どこへ行くでしょうか。 アメリカのマクドナルド、マクドナルド・コーポレーションの話をします。世界にある店…

いまや、知らない人はいないほどの大きな会社になったAmazon。品揃えが良く、比較的安く買えることは、みなさんもご存じのとおりだと思います。その品揃えをよく見る…

Amazonの強さを、大規模な物流投資による低コスト構造、購買を促すユーザーインターフェース、マーケットプレイス開放によるプラットフォーム化という3つの特徴から図解で読み解きます。

ハイクラス転職に特化したビズリーチのビジネスモデルを図解。市場の絞り込みで単価を上げ、利用者を選別してプレミアムを生み、潜在層への訴求で供給を増やす戦略の仕組みを解説します。

求職者と求人企業をつなぎ、採用が決まって初めて手数料を得る転職エージェント。その報酬の仕組みと、成功報酬ゆえに生じるエージェンシー問題（利害のズレ）を図解で整理します。

サントリー「ボスマート」は自販機の横で軽食を売り、支払いは自販機で完結させる仕組み。法人に顧客を絞り、運用の手間を最小化するビジネスモデルを図解で解説します。

サントリー「社長のおごり自販機」は、社員証2枚で会社の経費で飲料を買え、社内コミュニケーションを活性化するサービス。サービスの価値を商品購入で課金する収益モデルを図解で解説します。

自動販売機の設置・補充・集金までを担う自販機オペレーター。専業・兼業・オーナーという3つの運営形態の違いと、それぞれの収益の仕組みを図解でわかりやすく整理します。

ビジネスモデルに学術的な統一定義はありません。本記事では「利害関係者と価値を共創する仕組み」と捉え、Zott＆Amitのコンテンツ・ストラクチャー・ガバナンスの枠組みからその正体を図解で整理します。