企業別ビジネスモデル

Amazonの強さを、大規模な物流投資による低コスト構造、購買を促すユーザーインターフェース、マーケットプレイス開放によるプラットフォーム化という3つの特徴から図解で読み解きます。

ハイクラス転職に特化したビズリーチのビジネスモデルを図解。市場の絞り込みで単価を上げ、利用者を選別してプレミアムを生み、潜在層への訴求で供給を増やす戦略の仕組みを解説します。

サントリー「ボスマート」は自販機の横で軽食を売り、支払いは自販機で完結させる仕組み。法人に顧客を絞り、運用の手間を最小化するビジネスモデルを図解で解説します。

サントリー「社長のおごり自販機」は、社員証2枚で会社の経費で飲料を買え、社内コミュニケーションを活性化するサービス。サービスの価値を商品購入で課金する収益モデルを図解で解説します。

スキマバイトアプリ「タイミー」のビジネスモデルを図解。単発バイトのマッチングで生じる逆選択をどう抑え、即日入金をどう実現したのか。時価総額1,700億円で上場した戦略を分析します。

人事・労務クラウドのSmartHRが、評価額1,731億円のユニコーンになるまで。事業の立ち上げから資金調達までのビジネスモデルと戦略の変遷を図解でたどります。

1990年代に世界を席巻したDELLの直販モデル。中間業者を省く直販と、注文を受けてから作る受注生産（BTO）を組み合わせた仕組みを図解で解説します。

2001年にベゾスが描いたAmazonの「善の循環（ヴァーチュアス・サイクル）」。何に注力すれば事業が拡大し、どんな競争力が得られるのか、成長戦略を表したシステム思考の俯瞰図を図解で読み解きます。