読みもの

人事・労務クラウドのSmartHRが、評価額1,731億円のユニコーンになるまで。事業の立ち上げから資金調達までのビジネスモデルと戦略の変遷を図解でたどります。

1990年代に世界を席巻したDELLの直販モデル。中間業者を省く直販と、注文を受けてから作る受注生産（BTO）を組み合わせた仕組みを図解で解説します。

システム思考とは、あらゆる出来事は互いに影響し合うと捉え、物事を体系的に見る考え方。ループ図を使った事例で、ビジネスへの活かし方を初心者にもわかるよう図解します。

2001年にベゾスが描いたAmazonの「善の循環（ヴァーチュアス・サイクル）」。何に注力すれば事業が拡大し、どんな競争力が得られるのか、成長戦略を表したシステム思考の俯瞰図を図解で読み解きます。

ロジカルシンキングは情報を分解し再構成して筋の通った結論を導く思考法。混同されがちなクリティカルシンキング（批判的思考）との違いや、鍛え方を具体例と図解で解説します。

スイッチングコストとは、今使っている製品やサービスを別のものに乗り換えるときに顧客が負う負担のこと。その種類と、企業が顧客を囲い込む仕組みを具体例と図解で解説します。

ロジックツリーは、問題の解決策を枝分かれさせて洗い出すフレームワーク。作り方の手順と具体例、ピラミッドストラクチャーとの違いを図解でわかりやすく解説します。

ピラミッドストラクチャーは、バーバラ・ミントが考案した、わかりやすい報告書を書くためのフレームワーク。結論から論理を組み立てる作り方のコツを具体例と図解で解説します。

既に知っていることから結論を導くのが演繹法、起こった出来事からパターンを見つけるのが帰納法。論理的思考の土台となる2つの推論の違いを、図解と具体例で解説します。

因果関係は一方が他方を引き起こす関係、相関関係は単に同時に起こる関係。混同すると判断を誤るこの2つの違いを、意味と具体例を交えて図解でわかりやすく整理します。

MECEで情報を分けるときに使える7つの切り口（因数分解・因果関係・類似性・二項対立・分割・尺度・プロセス）を、それぞれ具体例と図解でわかりやすく解説します。

MECEは「モレなく、ダブりなく」を意味する、情報を論理的に整理するための考え方。読み方や基本の分け方を、具体例と図解で初歩からわかりやすく解説します。