事業ドメインとは、事業活動が及ぶ対象を定義した範囲のことで「事業領域」とも呼ばれます。
代表的な「エーベルの三次元事業定義モデル」では、
- その事業の恩恵を受ける顧客は誰なのか？
- その事業で満たすべき顧客ニーズは何なのか？
- その事業はどんな技術によって実現できるのか？
という３つの問いに答えることで事業領域を定義できます。この定義は「エーベルモデル（Abell’s Model）」や「エーベルの三次元枠組み」とも呼ばれます。
事業ドメインを定義する意味
事業ドメインは「物理的」「機能的」に定義する方法や、三次元事業定義モデルによる定義が一般的です。
事業ドメインを定義することによって、
- 「やるべきこと」「やらないこと」が明確になり経営資源の最適な分配ができる
- 「やるべきこと」に不足している経営資源や将来必要な経営資源が明確になる
- 「やらないこと」に投入している経営資源が明確になり再分配することができる
ことが期待できます。
経営資源については、こちらの記事をご覧ください。
経営資源とヒト・モノ・カネ・情報の意味の違いとは：経営戦略遂行の源泉また事業ドメインが複数集まったものを、戦略事業単位（SBU: Strategic Business Unit）と呼びます。
事業戦略（じぎょう-せんりゃく）物類的定義と機能的定義
「物理的定義」は、具体的な製品やサービスです。事業ドメインが非常に明確になる一方、存在していない製品やサービスを定義できません。そのため物理的に定義をすると、事業ドメインが狭くなる傾向にあります。
「機能的定義」は、解決すべき問題や満たすべき欲求を起点にします。機能的に定義すれば、事業ドメインの解釈の余地が広いため、事業ドメインが広がりすぎる危険性があります。一方で、既存の製品やサービスを超えた事業の拡張が可能です。
- 物理的定義：明確だけど固定的：具体的な製品やサービス
- 機能的定義：不明確だけど柔軟：解決すべき問題や満たすべき欲求
例として自動車メーカーを定義してみます。
- 物理的定義：自動車の製造販売
- 機能的定義：移動手段の提案する
今度はダイエットジムを定義してみます。
- 物理的定義：減量を支援するサービス
- 機能的定義：顧客に健康な体と自信を取り戻させる
このように「物理的定義」は誰にでもわかりやすいものの、新事業への広がりが制限されます。一方で「機能的定義」は定義がしにくいですが、時代の変化に合わせて新しい事業を考えやすいと言えます。
エーベルの三次元事業定義モデル
エーベルの三次元事業定義モデル（Three Dimensional Business Definition Model）とは、1980年に経済学者のデレク・エーベル教授が提唱した、事業ドメインを定義するためのフレームワークです。
エーベル教授は著書「Design The Business（事業をデザインする、邦題：事業の定義） 」の中で、この三次元事業定義モデルを発表しました。
事業を定義する３つの軸
エーベルモデルが発表される以前は、1957年のイゴール・アンゾフの「製品市場マトリクス」など、「製品・技術の軸」と「市場（顧客）の軸」の２軸で、事業ドメインが定義されていたようです。
アンゾフの成長マトリックスとは？多角化戦略の図解手順と使い方のコツその後エーベル教授は、以下の３つの軸を事業を定義するための軸として提唱しました。
- 提供された顧客グループ（Served Customer Groups）
- 提供された顧客機能（Served Customer Functions）
- 利用した技術（Technologies Utilized）
これらは互いに干渉しないので、独立した「三次元」の軸と言えます。
この３つの軸を、もう少しわかりやすく言い換えてみると、
- 事業の対象となる顧客
- 満たされるべき顧客ニーズ
- ニーズを満たすための技術
となります。
事業ドメインを定義する３つの問い
事業ドメインに関して、先ほどの３つの軸から３つの問いを立てることができます。
- その事業の恩恵を受ける顧客は誰なのか？
- その事業で満たすべき顧客ニーズは何なのか？
- その事業はどんな技術によって実現できるのか？
これらの３つの問いの答えが明確になれば、事業ドメインを定義したと言えます。
例えば「業務用精密機器の輸送が主力事業の運輸業者」で考えると、
- 業務用精密機器メーカー
- 製品を購買者に早く・安全に・確実に届ける
- 物流システム、物流ネットワーク、梱包ノウハウ
が事業ドメインとなります。
おすすめの書籍
エーベル教授の三次元事業定義モデルをはじめとして、より詳しく事業ドメインの定義を学びたい方には、こちらの本がおすすめです。
