アンゾフとは、戦略経営で有名なアメリカの経営学者イゴール・アンゾフ教授のことです。
アンゾフ教授は、
- アンゾフの成長マトリックス
- 戦略は組織に従う
などで知られています。
ここではアンゾフ教授について、詳しくお伝えしたいと思います
イゴール・アンゾフとは
イゴール・アンゾフ氏は、アメリカの数学および経営学の研究者であると同時に、ロッキード・エレクトロニクス社の副社長や自身のコンサルティング会社の代表を務めるなど、経営者として活躍しました。
アメリカへの移民
アンゾフ氏は、1918年にロシアのウラジオストクで生まれした。アンゾフ氏の父はアメリカ生まれのロシア人で、ロシアのアメリカ大使館に勤めていました。
その後1936年、アメリカ大使館に勤めていた父に連れられて、一家揃ってアメリカ合衆国に移民します。そしてアメリカ合衆国の市民となりました。
第２次世界大戦が終わる頃には、アンゾフ氏はブラウン大学で応用数学の博士号を取得したそうです。そして、アメリカ空軍のシンクタンク「ランド研究所」に務めることになります。
事業の多角化との出会い
1957年にアンゾフ氏はランド研究所を離れ、ロッキード・エアクラフト社に入社しました。そこで与えられた仕事が「事業の多角化」に関する計画書の作成でした。
この頃に学術誌ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたのが、有名な「アンゾフ・マトリックス（アンゾフの成長マトリクス、製品市場戦略マトリクス）」です。
ちなみに1957年当時の論文は「Strategies for Diversification（邦題：多角化戦略の本質）」というタイトルで、下記の本の第1章に収録されています。
その後、ロッキード社のグループ会社であるロッキード・エレクトロニクス社の副社長兼多角化責任者を務めながら、企業の多角化を研究し続々と論文を発表するようになりました。
教育者・研究者としての晩年
1963年にはカーネギーメロン大学の産業経営学大学院の教授として招かれ、「企業経営理論」という本を執筆して成功を収めます。
その後も様々な大学で教鞭をとりながら、1979年には「Strategic Management（邦題：アンゾフ戦略経営論） 」を出版します。こちらが有名な命題「戦略は組織に従う」という言葉が生まれた書籍になります。
2001年に教職を退くまでは、アライアント国際大学で17年間教鞭をとり、自身のコンサルティング会社を経営しながら、教育者として多くの功績を残しました。
参考 Igor AnsoffWikipedia 参考 イゴール・アンゾフウィキペディア成長マトリックス
アンゾフ氏の功績として、最も有名なのが「アンゾフ・マトリックス」と呼ばれる多角化戦略のフレームワークです。
日本では「アンゾフの成長マトリックス」「アンゾフの成長ベクトル」などとも呼ばれますが、論文での正式な呼び方は「製品市場戦略マトリクス」となっています。
- 市場浸透戦略
- 市場開拓戦略
- 製品開発戦略
- 垂直多角化戦略
- 水平多角化戦略
- 外側（集約的）多角化戦略
の６つの戦略で構成されています。
詳しくはこちらの記事をご覧ください。
アンゾフ・マトリックスとは？３つの多角化戦略と具体例
アンゾフの成長マトリクスの使い方：無料テンプレートあり 戦略は組織に従う
もう一つの功績としては、激しく変化する環境の中で組織がどのように行動するかを研究した書籍「Strategic Management（邦題：アンゾフ戦略経営論） 」です。
著書の中で、チャンドラー教授の「組織は戦略に従う」という命題に対して、
- 戦略は組織に従う
という命題を返したことで有名です。
「組織の状態が、選択できる戦略を制限してしまう」という意味だと誤解されることが多いですが、「アンゾフ戦略経営論」を読めば、間違っていることに気付くかと思います。
「戦略は組織に従う」というのは、経営学や技術の発展で方法論が先行し、それを学ぶことで組織が新しい能力を身につけた結果、新しい戦略が生み出されるという意味です。
チャンドラー教授が研究した頃と比べて、1960〜70年代のビジネス環境は大きく変わっており、アンゾフ教授はその変化を「戦略は組織に従う」という言葉で表現したのです。
「戦略は組織に従う」と「組織は戦略に従う」の違いについては、こちらの記事も参照ください。
【読書ガイド】<新装版>アンゾフ戦略経営論〔新訳〕− イゴール・アンゾフ 著アンゾフ教授まとめ
経営学や中小企業診断士の勉強をしていれば、一度は聞いたことがある「アンゾフ」という名前。
アンゾフ氏はロシア系移民としてアメリカに渡り、研究者と経営者という２つの側面を持ちながら、「アンゾフ・マトリックス」や「戦略は組織に従う」という功績を残しました。
特に「アンゾフ・マトリックス」は現代においても、多角化経営を検討する場合に使われるフレームワークであり、世界中の経営者に大きな影響を与えていると言えます。
戦略論 1957-1993 (HARVARD BUSINESS PRESS)
