経営資源(けいえいしげん)

要するに…

経営資源とは、その企業の「財務資本」「物的資本」「人的資本」「組織資本」のことです。企業は経営資産を活用して、様々な戦略を実行に移すことができます。

バーニー教授の定義

経営資源の活用で有名なジェイ・B・バーニー教授は著書で、

一般に企業の経営資源(firm resources)とは、すべての資産、ケイパビリティ(能力)、コンピタンス、組織内のプロセス、企業の特性、情報、ナレッジなど、企業のコントロール下にあって、企業の効率と効果を改善するような戦略を構想したり実行したりすることを可能にするものである。

企業戦略論(上)基本編 p243 ジェイ・B・バーニー著 岡田正大 訳 より

と定義しています。

つまり企業の内部にあって戦略に使えるものは、すべてひっくるめて「経営資源」と呼びます。

そしてその経営資源は「財務資本」「物的資本」「人的資本」「組織資本」の4つのカテゴリーに分類できるとされています。いわゆる「ヒト・モノ・カネ」に該当します。

日本でよく使われる経営資源の「ヒト・モノ・カネ・情報」については、こちらの記事をご覧ください。

ヒトモノカネ情報(ひと-もの-かね-じょうほう)

財務資本

財務資本(Financial Capital)は、企業が戦略を実行する時に使うことができる金銭的な資源のことです。株主から集めた資本金をはじめとして、銀行からの借入金や、これまでの儲けなど出どころは様々です。

物的資本

物的資本(Physical Capital)は、工場や設備の他に立地なども含まれます。立地が良ければ戦略を優位に運ぶことができます。物流に適している立地や、集客に適した立地、協業がしやすい立地などビジネスごとに優位になる要素は様々です。

人的資本

人的資本(Human Capital)は、「個々の」経営者や管理職、従業員がもつ経験・知識・ノウハウなどのことです。

組織資本

組織資本(Organization Capital)は「個人の集合体」として、組織構造や管理システム、外部との関係性などのことです。人的資本が集合したものが組織資本ですが、個々の人物だけでは実現できない特徴を含んだものが組織資本となります。

経営資源 ≒ ケイパビリティ?

バーニー教授は著書の中で「経営資源という語とケイパビリティという語は同義語として扱う」と述べています。一方でケイパビリティと経営資源を区別する書籍や論文もあるため、誰が主張しているかによって異なることに気をつけましょう。

ケイパビリティについては、こちらをご覧ください。

ケイパビリティ(けいぱびりてぃ)

経営資源の分析

経営資源の分析方法として、バーニー教授のVRIO分析があります。VRIO分析では、単純にどんな経営資源があるかだけではなく、その経営資源が競合と比べて優位なのか劣位なのか判別することができます。

VRIO分析のやり方:強みと弱みを見分けるフローチャート

おすすめの書籍

このページで引用したバーニー教授の著書は、下記になります。

企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続

企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続

ジェイ・B・バーニー
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