だいぞう
- 何に注力すればアマゾンのビジネスが拡大するのか？
- 事業が拡大することでどんな競争力が得られるのか？
ということが、誰でも理解できる戦略の俯瞰図（ふかんず）としてまとめられていることが特徴です。
なお、別の記事では「大規模な物流投資」「ワンクリック特許」「Amazonマーケットプレイス」などの具体的な施策も含めて詳しく解説していますので、そちらも併せてご覧ください。
善の循環（ヴァーチュアス・サイクル）は戦略の俯瞰図
2001年、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾス氏は、同社の特徴的な事業戦略を紙ナプキンに描きました。それがこちら。
Amazon.jobs より画像を引用（初稿執筆時点）
この図は、「善の循環（The Virtuous Cycle：ヴァーチュアス・サイクル）」と呼ばれており、オリジナルの図は以下のAmazonの過去の採用サイトでも見ることができます。（以下リンクは、Internet Archive Wayback Machineを参照。）
参考 Amazonについて | Internet Archive Wayback MachineAmazon.jobs
ただ、これだけではわかりにくいので、筆者が日本語に置き換えたものがこちら。
少し分かりやすくなったでしょうか？
ビジネスでの出来事が、ぐるぐると循環するループのように表現されています。
このような図のことを「ループ図」と呼びます。システム思考やループ図についての詳しい解説は以下の記事も参考にしてください。
この図が描かれた2001年といえば、アマゾンが創立してまだ7年程度で、ドットコムバブルが弾けて間もない時期。前年の2000年には、アジア圏では初となる日本進出を果たしたばかりで、まだ日本では書籍しか取り扱っていませんでした。
そのような時代に、アマゾンの創業者ベゾス氏が描いていた戦略が「善の循環（ヴァーチュアス・サイクル）」なのです。
…でも、初めてこの図を見る人にとっては、なかなか理解するのが難しいはず。
そこで次ページからは、この図をいくつかのステップに分けて、丁寧に解説していきます。
