だいぞう
4Mとは「Man」「Machine」「Material」「Method」の頭文字で、生産においてQCDと経験曲線効果を実現するために投入される資産のことです。
- Man：作業者
- Machine：機械設備
- Material：原材料
- Method：作業方法
また、以下のように問題点を分析・発見するための視点としても使われます。
- Man：人的な原因
- Machine：設備的な原因
- Material：原料に関する原因
- Method：方法による原因
派生したものでは「Media」「Management」「Environment」などの要因も含める場合があります。
- Media：情報に関する原因
- Management：管理に関する原因
- Environment：環境変化による原因
ここでは生産現場における4Mと、原因分析における4Mについて解説します。
生産現場における4M
4Mは、生産現場の中でも特に機械加工などを行う場所で用いられます。
作業者・機械設備・原材料・作業方法の４つの資源から作業を改善することで、製品品質をはじめとしたQCDを高めることができます。
経営資源の視点では、「物的資本（＝モノ）」「人的資本（＝ヒト）」「情報」の管理に該当します。
Man：作業者
Man（マン）は作業者のことです。生産では過剰人員や不足、手待ち、習熟度など、作業者に関する様々な調整が必要になります。
そのため生産形態に合わせて、単能工の採用や多能工の育成を行わなければならなりません。分析方法としては、作業分析や動作研究を行います。
生産に関わる作業の分析を行えば、経験曲線効果が得られ、生産効率を最大化することができます。
なお、下記の３つの要素「Machine（機械設備）」「Material（原材料）」「Method（作業方法）」を運用するのが「Man（作業者）」であり、4つの要素の中で最も重要なものとされています。
Machine：機械設備
Machine（マシーン）は機械設備のことです。後述の「Method（作業方法）」とあわせて、機械設備の調達・製造、作業機械のレイアウト、生産ラインの自働化などを検討します。
SLP（システマティック・レイアウト・プランニング）においては、「Man（作業者）」とあわせて様々な分析方法あります。
Material：原材料
Material（マテリアル）は原材料のことです。購買活動ではどのような原料や部品をどのように調達し、在庫をどのように管理するかを考える必要があります。
MRP（Material Requirement Planning）を利用した資材管理や、様々な在庫管理・購買管理活動が存在しています。
Method：作業方法
Method（メソッド）は作業方法のことです。生産形態を受注生産にするのか見込生産にするのか、ライン生産方式を採用するかセル生産方式を採用するのか等、「Man（作業者）」「Machine（機械設備）」を上手く使ってどのように作業工程を進めるのかを考えます。
