PPM分析の４つの事業タイプ
まずはバブルチャートを４つに区切った場合の、それぞれのエリアについて説明したいと思います。
PPM分析の４つの事業タイプは、
- 問題児（Question Marks）
- 花形（Stars）
- 金のなる木（Cash Cows）
- 負け犬（Dogs）
です。
問題児（Question Marks）
まずは右上の「問題児（Question Marks）」です。
問題児は、
- 成長市場なのに他社にシェアで大きく負けている
- お金を生み出さないのに投資が必要
というような事業または製品です。
この問題児は、大きな投資を行ってシェアを高めることができれば「花形」になりますが、市場の成長が止まってしまえば「負け犬」になってしまいます。
ちなみに英語では「Question Marks（ハテナ、クエッションマーク）」と呼ぶことが一般的です。考案したヘンダーソン氏も、Question Marks と呼んでいます（冒頭のリンクを参照）。
なぜ「ハテナ」なのかというと、
- お金をかけても将来どう化けるかわからない
からです。
英語では他にも「Adopted Children（養子）」や「Wild Dogs（ヤマイヌ、狼）」と呼ぶことがあります。
- 養子：育てなければならないが、どう育つかわからない
- ヤマイヌ：餌をやってみても、なつくかどうかわからない
という意味合いです。
どちらも手間暇がかかるけど、将来は確実ではないというニュアンスです。ということで、厳密に言えばそもそも問題児かどうかすらもわからない状態です。
花形（Stars）
左上のエリアは「花形（Stars）」です。
花形は、
- 成長市場で高いシェアを持っている
- お金を生み出すけれど大きな投資も必要
というような事業または製品です。
この花形は、市場の成長が鈍化すると「金のなる木（Cash Cows）」に変化する可能性があります。
大きな市場で高いシェアを持っていれば「規模の経済性」や「経験曲線効果」が働いて、他社より多くの利益を手に入れることができます。
そして他社の追随を上手くかわして、高いシェアを守り抜けば、市場の成長が止まっても利益を産み続ける「金のなる木（Cash Cows）」になることができます。
花形にお金がかかる理由としては、
- 生産効率を上げるために大きな投資が必要
- 他社とのシェア争いに勝つために大きなマーケティング費用が必要
ということなどが挙げられます。
せっかく成長市場で高いシェアを持っていても、市場成長が鈍化するまで守ることができなければ「負け犬（Dogs）」になってしまうかもしれません。
ちなみに英語では「Stars（恒星）」と表現されますが、
- 莫大なエネルギーを消費しながら明るく輝いている
ことに由来しています。
「恒星」は自ら光っている、太陽のような星のことです。なぜ太陽があんなにも輝いているかというと、内部で核融合が起こっているからです。
PPM分析の「Stars（恒星）」の事業や製品も、莫大な資金を消費しながら光り輝いているので、ピッタリの表現と言えますね。
