PPM分析の経営資源の配分
このBCGマトリックスを使ったバブルチャートが完成すれば、会社の事業全体を俯瞰しながら経営判断を行うことができます。
基本的には、
- 会社のお金をどう動かすか
について考えます。
一般的な意思決定としては、
- 「金のなる木」で生み出したお金を「問題児」「花形」「研究開発」に振り分ける
- 「負け犬」から撤退して浮いたお金を「問題児」「研究開発」に振り分ける
ということになります。
ただし「花形」については、自らも大きなお金を生み出すため、「金のなる木」からの支援はそれほど必要ありません。「金のなる木」からの資金を投入するのは、「花形」事業単体で投資できる規模を超える場合などが考えられます。
注意点
「金のなる木」のお金を全て他の事業に振り分けてはいけません。そもそも金のなる木が長い期間安定的に継続できなければ、キャッシュフローの循環が成り立ちません。まず金のなる木を枯らさない（シェアを維持する）のが最優先であり、それでもお金が余ったら再分配します。
お金を振り分けられた「花形」「問題児」「研究開発」は、
- 花形：事業の効率化＆シェアの拡大
- 問題児：急速なシェアの拡大
- 研究開発：新規事業や新製品の開発
のために投資を行います。
その理由は、
- 花形：市場の成長が遅くなった時に「金のなる木」になるため
- 問題児：市場が成長が遅くならないうちに「花形」になるため
- 研究開発：新たな「問題児（新規事業・新製品）」を生み出したり「金のなる木」の市場を延命するため
です。
当然ですが、お金をかけて新しいことを始めなければ、そのうち全ての事業が無くなってしまいます。また成熟して成長が鈍化した市場でも、研究開発やマーケティングで新しい価値を生み出せば、再び成長市場になることもあります。
より詳しいことは、こちらの記事もご覧ください。
また現実的に動かすのは「お金」だけではありません。人材や設備のような経営資源も動かす必要があります。
そのため、このプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、
- 戦略事業単位（SBU）で考える場合は経営者
- 製品で考える場合はSBUマネージャ（SBUの責任者）
が意思決定を行います。
経営資源やSBUについては、こちらの記事もご覧ください。
