だいぞう
MECEとは、「モレなくダブりなく」整理された情報のことで、物事をわかりやすく伝えるために必要なテクニックの一つです。
そして経営に使われるフレームワークは、MECEで情報が整理されていることがとても多いようです。
ちなみにここでは「MECEを使ったフレームワーク」を、
- 因果関係：同じ結果をもたらす複数の原因を探す
- 類似性：共通の特徴を見つけてグループ化する
- 二項対立：互いに反する概念で２つに分ける
- 分割：全体を境界線で３つ以上に分割する
- 尺度：直線上に並んでいるものを任意の点で区切る
- プロセス：物事が起きる一連の流れを見つける
- 因数分解：出来事を掛け算の数式に変換する
のいずれかのパターンで説明できるものと定義したいと思います。
ということで今回は、経営戦略や経営分析に使われるフレームワークに、どのようなMECEが使われているのかをわかりやすく解説します。
MECEを使ったフレームワーク
ここではMECE（モレなくダブりなく）という、情報を整理するためのテクニックを使っているフレームワークについて説明しています。
その前にMECEの基本を知りたい方は、こちらの記事からご覧ください。
また、MECEを実現するための７つの切り口（パターン）についての具体例は、こちらの記事にまとめています。
これらの記事を先に読んでおけば、ここから先の説明を理解するのに役立つはずです。
因果関係のMECEフレームワーク
ファイブフォース分析
ファイブフォース分析は、「新規参入業者」「代替品」「顧客（買い手）」「供給業者（売り手）」「既存企業」という５つの競争要因から、その業界の儲かりやすさを判断するためのフレームワークです。
このフレームワークは「新規参入業社が増えると競争圧力が高まる」というような、競争圧力が発生する因果関係を表現しているため、MECEだと考えられます。
ただし、
- 特定の業界か製品に絞った場合にのみMECEが成立する
という点に気をつける必要があります。
例えば製品が違えば「供給業者」と「顧客」が同じ会社になってしまう（ダブる）ケースがあるからです。部品XをA社から仕入れてるが、部品Yは自社がA社に対して販売しているような場合を考えると、想像しやすいかもしれません。
詳しくはこちらの記事をご覧ください。
