アンゾフのマトリクスの３つの事業戦略
「市場浸透戦略」「市場開拓戦略」「製品開発戦略」は事業戦略として分類されます。
現状の経営資源を使用するため、事業部の部長や戦略的事業単位（SBU）のマネージャが指揮をとって独自に実行できる戦略です。
市場浸透戦略
市場浸透戦略（Market Penetration Strategy、マーケット・ペネトレーション・ストラタジー）とは、
- 既存の市場ニーズを満たせる既存の商品やサービスを浸透させる事業戦略
です。
売上の向上や、新規顧客の開拓が目的になります。
例えば、ある製品をプロモーション活動などを通じて、ターゲット顧客への認知度を高めることなどが該当します。
市場開拓戦略
市場開拓戦略（Market Development Strategy、マーケット・デベロップメント・ストラタジー）とは、
- 既存の商品やサービスに少し手を加えて、新たな市場ニーズに対応しようとする事業戦略
です。
例えば、法人向けに作った業務用の製品を、パッケージや使用方法を変更することで一般消費者向けに販売するような場合が該当します。
製品開発戦略
製品開発戦略（Product Development Strategy、プロダクト・デベロップメント・ストラタジー）とは、
- 全く新しい商品やサービスを開発して、既存の市場ニーズをより深く満たそうとする事業戦略
です。
例えば、ある製品を作って販売するだけでなく、アフターフォローやメンテナンスのサービスまで行うような場合が該当します。
