尺度のMECEフレームワーク
PPM分析
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）分析は、その会社が保有する事業や製品を俯瞰することで、資金などの経営資源を分配するためのフレームワークです。
このPPM分析のバブルチャートは、
- 市場成長率
- 相対的市場シェア
という２つの尺度から構成されています。
さらにその尺度の任意の点でバブルチャートを４つのエリアに「分割」して、「花形」「金のなる木」「負け犬」「問題児」の４つに分けています。
このように、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのバブルチャートは、「尺度 × 尺度」と「分割」のMECEの複合技を使ったフレームワークと言えます。
さらに詳しい情報はこちらの記事をご覧ください。
プロセスのMECEフレームワーク
VRIO分析
VRIO分析とは、「経済価値」「希少性」「模倣困難性」「組織」に関する４つの問いに順番に答えることで、その経営資源が強みなのか弱みなのか判別するフレームワークです。
このフレームワークでは、４つの質問というプロセスを順番に答えていく形式になっています。
バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、価値がどのように提供されるのか、自社と競合他社を比較するためのフレームワークです。
後述する「バリューチェーン」というフレームワークの「主活動」を抜き出したもので、一連の活動がプロセスとしてグループ化されています。
コアコンピタンス分析
コアコンピタンス分析は、自社の事業や製品の元となっている技術力である「コア・コンピタンス」を特定するための分析フレームワークです。
コアコンピタンス分析では、コアコンピタンスを発見するために、
- 最終製品
- コア製品
- コンピタンス
という順番で分析を行います。
