- ビジネスの教科書 by だいぞう
- ビジネスモデル
- パイプライン型とプラットフォーム型ビジネスモデルの違い:具体例と転換の4つのシナリオ
- ビジネスモデルとは?図解でフレームワークをわかりやすく解説
- 企業別ビジネスモデル
- Amazonのビジネスモデル図解:特徴は物流投資とプラットフォーム化によるマケプレ開放
- ビズリーチのビジネスモデル図解:市場限定と利用者選別のプラットフォーム戦略
- サントリー「ボスマート」のビジネスモデル図解:自販機決済のクロスマーチャンダイジング
- サントリー「社長のおごり自販機」のビジネスモデル図解:仕組みはサービスを商品で課金する収益モデル
- タイミーのビジネスモデル図解:逆選択の抑制と即日入金を実現する驚きの仕組み
- SmartHRのビジネスモデル図解:資金調達とユニコーン化までの変遷
- DELLのビジネスモデル図解:直販と受注生産(BTO)の組み合わせで世界を席巻
- Amazonの「善の循環」とは?2001年にベゾス氏が描いたビジネスモデルの俯瞰図
- 業種別ビジネスモデル
- 経営戦略
- SCP理論とは?業界構造・企業行動・企業業績についてわかりやすく図解
- ネットワーク効果(外部性)とは?具体例で直接的・間接的をわかりやすく図解
- システム思考とは?ループ図を使った事例でわかりやすく解説【初心者向け】
- 模倣困難性とは?VRIO分析で競合に真似されない経営資源
- ダイナミック・ケイパビリティとは?経営資源を統合・構築・再構成する適応力
- コアコンピタンス経営とは?競争力の源泉となる技術を見つけて育てる経営
- SBU(ストラテジック・ビジネス・ユニット)とは?戦略的事業単位
- 機能戦略とは?戦術と関わりが深い最前線で戦うための戦略
- 事業戦略とは?戦略事業単位(SBU)ごとに機能を統合する戦略
- 企業戦略とは?会社全体に影響を与える戦略の意味と例
- 経営理念の一覧:有名企業の企業理念の例まとめ
- コアコンピタンスとは?意味を具体例と図解でわかりやすく解説
- ケイパビリティとは?意味を具体例と図解でわかりやすく解説
- イゴール・アンゾフとは?「戦略は組織に従う」で有名な戦略経営の父
- 集積の経済とは?メリット・デメリットと具体例
- 密度の経済とは?ドミナント戦略との関係性をわかりやすく解説
- 経営理念とは?ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の意味の違い
- 経営戦略とは?企業戦略・事業戦略・機能戦略の違いと意味:階層構造を図解
- 規模の経済・範囲の経済・経験曲線効果の違いとは?図解すると一目瞭然
- 範囲の経済とは?具体例と多角化戦略によるシナジー効果との違い
- 経験曲線効果とは?具体例と習熟率の計算方法:平均生産コストが下がる理由
- 規模の経済とは?具体例(お菓子工場)で簡単にわかりやすく解説【初心者向け】
- 事業ドメインとは?決め方と意味:エーベルの三次元事業定義モデル
- 経営資源とは?ヒト・モノ・カネ・情報との違い
- ケイパビリティとコアコンピタンスの違いとは?図解で比較
- 目的と目標の違いとは?具体例と方針・手段・戦略・戦術との関係性
- 従業員エンゲージメント
- フレームワーク
- トリプルメディアとは?オウンド・アーンド・ペイド・シェアードの違い
- パレートの法則とは? ロングテールや働きアリの法則もわかりやすく図解
- RFM分析とは?Excelで新規客・常連客・離反客・一時客を分類する方法
- MECEを使った分析フレームワーク 10選
- 3C分析とSWOT分析の違いとは?目的と視点での比較
- PPM分析の4つの事業成長パターンと具体例
- PPM分析での経営資源と資金の流れ:3つの分析パターン
- Excelを使ったPPM分析のやり方:無料テンプレートあり
- PPM分析とは?花形・金のなる木・負け犬・問題児
- コアコンピタンス分析のやり方:事業を生み出す技術力を見つける方法
- クロスSWOT分析とは?SO戦略・ST戦略・WO戦略・WT戦略とテンプレート
- SWOT分析の内部環境(強み・弱み)の考え方
- SWOT分析の外部環境(機会・脅威)のとらえ方
- 3C分析とKSFに基づく企業戦略:大前研一の戦略的三角関係
- 3C分析とは?無料テンプレートと事例:スターバックス
- ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)策定フレームワーク:MVVB分析
- バリューチェーンとは?マイケル・ポーターの価値分析フレームワーク
- コトラーの競争地位4類型:リーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャーの戦略
- ポーターの3つの基本戦略とは?コスト・差別化・集中の意味と事例を解説
- 大前の4つの基本戦略:大前研一氏の企業戦略フレームワーク
- アンゾフのマトリクスとは?市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化戦略
- VRIO分析とは?やり方と具体例をフレームワークでわかりやすく図解
- ファイブフォース分析とは?やり方と分析例:無料テンプレートあり
- PEST分析とは?外部環境分析のやり方:無料テンプレートあり
- SWOT分析とは?強み・弱み・機会・脅威の分析フレームワーク
- ロジカルシンキング
- マーケティング
- バンドワゴン効果とは?具体例でスノッブ効果との違いをわかりやすく解説
- ターゲティングとは?設定のやり方と戦略についてわかりやすく図解
- セグメンテーションとは?やり方を具体例でわかりやすく図解
- マーケティング・コンセプトとは?5つの志向と歴史の変遷
- ホリスティック・マーケティングとは?4つの要素と3つのテーマ
- リレーションシップ・マーケティングとは?意味と具体例
- アップセルとクロスセルの違いとは?客単価向上の具体例と図解
- インターナル・マーケティングとは?エクスターナルとインタラクティブとの違いも解説
- マーケットインとプロダクトアウトの違いとは?図解で解説
- マーケティングマイオピアとは?近視眼を避ける方法と具体例
- マーケティングリサーチとは?探索型・因果型・記述型の調査とその流れ
- 1次データと2次データの違いとは?マーケティングリサーチの情報源
- マーケティングリサーチの5つの方法:質問法・観察法・実験法・フォーカスグループ・行動データ
- マーケターとは?プロが見極めるべき8タイプの需要
- マーケティングの対象とは?具体例と特徴的な8タイプを解説
- 製品・商品・サービスの意味の違いを図解で比較
- 支払意思額(WTP)と売却意思額(WTS)の意味と違いを図解
- サプライチェーンとは?バリューチェーンとの違いと意味を図解で比較
- QCDとは?生産管理の品質・コスト・デリバリー:派生にQCDSなど
- 4Mとは?生産の問題点を発見しQCDを改善するフレームワーク
- 消費者行動:B2C
- AIDMA(アイドマ)の法則はもう古い?最新AISASまでの進化と違いを解説
- 購買意思決定プロセスとは?消費者行動の5段階モデル
- 関与度とは?低関与を高関与に変えるマーケティング手法
- 精緻化見込みモデルとは?具体例と図解でわかりやすく解説
- 購買妨害要因とは?消費者の購入を邪魔する2つの要素
- 準拠集団とは?第一次・第二次・願望集団・分離集団をわかりやすく解説
- 消費者が頼る情報源とは?内部探索と4つの外部探索
- 知覚プロセスとは?選択的注意・選択的歪曲・選択的記憶
- CRM(顧客関係管理)とは?システムの活用方法と注意点
- 顧客満足度(CS)を上げる5つの要素と調査・評価方法を具体例で解説
- 顧客ロイヤリティとは?リピーター・プロモーター・ファンの違いと指標
- フリークエンシープログラムとは?FFS・FGP・FSPの違いと具体例
- One to One マーケティングとは?マスマーケティングとの違いも解説
- LTV(ライフタイムバリュー)とは?顧客生涯価値の意味と計算方法
- スイッチングコストとは?意味と事例をわかりやすく解説
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- ウォンツとは?基本・条件・期待ウォンツのマーケティング
- ニーズとは?潜在ニーズ・顕在ニーズの違いと意味を解説
- ビジネス市場:B2B
- 財務・会計
- 5つの利益とは?覚え方と損益計算書の見方を簡単に解説【初心者向け】
- 減価償却の計算方法(定額法・定率法)をわかりやすく図解
- 貸借対照表と損益計算書の違いは?覚え方をわかりやすく図解【初心者向け】
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- 財務分析指標
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- 棚卸資産回転率と回転期間の計算式と目安:業種別平均値【2024年発表値】
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- 固定比率と固定長期適合率とは?計算式と目安:業種別平均値【2024年発表値】
- 売上債権回転率と回転期間:計算式と目安となる業種別平均値【2024年発表値】
- 営業利益率とは?計算式と目安となる業種別平均値【2024年発表値】
- 流動比率と当座比率の計算式と求め方:目安となる業種別平均値【2024年発表値】
- 総資本回転率とは?計算での求め方と目安:業種別平均値【2024年発表値】
- 財務分析の情報収集ガイド:競合他社・ベンチマーキング・平均値
- 粗利率(売上総利益率)の計算での出し方と目安:業種別平均値【2024年発表値】
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